Et hurtig ekspanderende svensk dataselskap ønsket å kjøpe opp et engelsk selskap som hadde utviklet en programvare som man så var strategisk viktig for videre vekst i et sentralt område for den svenske bedriften.

Man hadde allerede kontakt med to forskjellige kandidater, og mitt oppdrag gikk ut på å evaluere produktene. Hvilket selskap hadde det beste produktet? Hvor stort behovsområde ble dekket? Hadde man state-of-the-art teknologi i bunn? Muliggjorde utviklingsmetodikken at en utenforstående part kunne ta over forvaltningen?

Oppgaven var altså en produkt Due Diligence, hvor både selskap, produkt og rutiner ble gjennomlyst på en grundig måte. Et spennende oppdrag.


^{Les neste kundecase}